中国园林网12月29日消息：两年前的2008年下半年，山西运城市发生了倍受关注的央企化“百日激变”，被业界称为“运城模式”，其在短短的150天内，运城市的三家企业就集体变身为央企或地方国企。

当时，民营公司、山西化肥企业丰喜集团被山西地方国企阳煤集团“闪电”收购；山西地方国企、全国的无机盐化工基地的南风化工投身央企中国盐业总公司；地方国企、山西省的综合性有色冶炼加工企业关铝股份投身央企中国五矿集团。

“宁愿变成央企的车间，也不愿单打独斗的面对市场风险”，这是当时地方国企傍上了财大气粗的央企的普遍心态。现在，两年时间已经过去，网易财经编辑重访山西运城，发现了大部分被央企化的地方企业与预想的结果相比“大为失望”，有的业绩大幅亏损，有的发展进程异常缓慢，有的失去了民企的竞争力与活力。

央企化的这两年，运城只是一个中国国进民退和央企疯狂扩张的缩影。在这两年，被央企化的运城，究竟发生了什么？

周六上午，丰喜集团的新办公楼里空荡荡的，只有一个年轻人在值班。

她刚到办公室，正准备打扫卫生。当被问及丰喜成为国企之后有什么不同，她说：“没有感觉到有什么不同，还是老样子。”

她的感受，是丰喜集团大多数员工的感受。2008年5月29日，身为民企的山西化肥生产企业丰喜集团被地方国企阳煤集团“闪电”收购，丰喜集团与阳煤集团签订了股权转让合同。阳煤集团持有丰喜集团36000万股，持股比例为63.83％，由此丰喜集团变成一家国有企业。

成为国企之后的丰喜集团，搬迁到新的办公楼，丰喜创始人董海水、总经理马安民被调到阳煤集团任职，公司高层完成一场温和的改革；另外，大多数员工不知道的是，丰喜集团的股权也完成一系列改变，成为阳煤化工全资子公司。
 

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(来源：网易财经)